奋斗者读后感(推荐二十篇)

文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化。一个好的文化可以激励和激励人们，凝聚人心，激励员工，让每个人都知道前进的方向。以奋斗者为本的文化是以人为本文化的升华。它提倡员工敬业、勤勉，不断进取，永不懈怠。它反对员工的傲慢、缺乏进步、欺骗和耍滑招。它也是评价员工价值的标准，可以起到这样的作用

企业发展的一般经验：一是起步阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。初期一般采用权限管理，开发阶段一般采用系统管理，成熟阶段必须采用文化管理。

但对于企业文化来说，它将伴随着企业发展的全过程，而不是到了成熟阶段再谈文化问题。

企业文化不是几个漂亮的口号，不是贴在窗户上或挂在墙上的口号。它体现在全体员工的日常工作和各种行为上，体现在广大员工的普遍认同上，并能自觉实践。不仅仅是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。

没有先进的制度，就不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你的生活没有任何实质性意义。因此，要建立优秀的企业文化，必须建立健全制度。

制度建立后，要坚定不移地贯彻落实，用制度规范员工行为，使之成为人人遵守制度的一种自觉。要确保制度落实到位，必须进行必要的检查和考核，通过强制手段促进习惯的养成。习惯自然，良好的文化形成。目前，快递业的生存空间似乎很大，但事实上，它所处的领域已经处于白热化的竞争状态。在这种情况下，要想立于不败之地，赢得持续发展得继遇，就必须向内看，搞好内部管理。

我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此，要想充分发挥这一优势，保持自身的活力，就需要建立以种奋力拼搏的企业文化。

在我看来，建立以奋斗者为本的文化，有几点：一是建立员工考核评价体系，与绩效考核相结合，更科学地定期对员工进行考核。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠。

第三，建立中高级管理人员任期制度，接受对任期的全面考核核评价，有效实施竞聘上岗，具有十分重要的意义。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而不以资历深浅论高低。

这些措施似乎没有什么新意，但关键是企业是否真的重视，是否真的坚决执行。以奋斗者为本文化的首倡者：华为公司25年快速发展的生动案列，给我们带来了

很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让非奋斗者离开；让更多劳动的人得到实惠，让叛徒得不到便宜，让我们真正发挥人力资源的优势，让我们有希望，让我们有未来！

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

华为“自愿”的奋斗者协议 2010-11-09（修订）申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。

在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。

在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。

14级以上员工被要求“自愿”签署 2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”

在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个it部朋友已经签了，我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。

李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。

李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。

这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行，“因为他们大多有了孩子，产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍，老员工有房有车，生活稳定，此前，带薪年休假和加班费，他们也基本上没有享受过，所以，首先让老员工签署会比较容易。

几年前，任正非在《华为的冬天》一文中说道，“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡??在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”

“签后奖金5万，不签就只有1万”

华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍，他工作的地方，高层已经全部签完，目前正推向中层干部。

周文科注意到，申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。

而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。周文科说，做了“普通劳动者”，一年也只多出半个月的假期，“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金，甚至更高，而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水，比如签后奖金5万，不签就只有1万。15天将会损失几万元，谁会愿意？

周文科说，这项协议的设立，归根结底，还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前，在第三届apec中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化内涵，“华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”

“每年将有一部分员工会扣去奖金”

在深圳市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”

周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。

本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化??”

一语中的，正是此因，华为得以持续发展，“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。

华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在a级，40%～45%在b级，40%～45%在c级，剩下就是d级和e级。d级员工将扣除年底奖金，而e级员工将预示着淘汰。如能获得a级，在经济上就相当可观，b、c级也能过上体面的生活，“在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。”

按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般b级员工奖金算正常水平，a级是b级的～2倍，c级则只剩b级的一半。

周伊对华为收入颇为看好，“想要有好的收入，就得努力奋斗。”否则，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一部分员工会扣去奖金。细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而“加班”处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警惕。2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”

较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之内，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开始加大对加班加点的约束。

加班是重要考核

周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进行评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。

华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点项目。正常加班到八九点，申请不到加班费，“现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。”

受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示，这种加班奋斗，与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄”事件有着内在联系。2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“n+1”的比例给予一定补偿，之后更换工号重新入职。

此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说，“目的是为了让所有员工都能保持一种?奋斗者?的状态。”

从深圳市区前往华为的路上，一块“富士康—华为”的指示牌显得尤为显眼。东边华为，西边富士康，两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇，均建于1988年，掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。

有着类似经历的两名掌舵者，不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日，本刊记者前往华为看到，除了一块巨石上标有“华为”两字，华为厂区门口难以觅到其标识牌。富士康也是同样的低调，不对外开放，却在“跳楼”事件后，跃入公众视野。

其时，富士康集团副总裁程天纵对媒体说，经过分析，发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人，“我们提供机会，让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源，让家庭温情、亲情网来取代我们布置的保护网。” 程天纵向媒体透露，上述举措是富士康内迁的因素之一。另外，过去富士康员工的收入主要来自加班，但现在员工需求已经改变了，集团已定下目标，要让员工的总收入不降反增，且减少其加班时间。

“变相强迫加班，违反劳动法” 9月10日，本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作，这（奋斗者一事引起网络讨论）对华为也不利。”他表示，会跟北京同事联系，并向公司领导汇报。随后，一名自称公关公司的张姓女士来电，她对本刊记者说，受华为相关人员委托，向本刊了解详细情况。最后，她告诉本刊记者，华为一直以来和媒体接触甚少。

据相关资料显示，2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第二、三条规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

有法律人士认为，华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。

“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，受访的华为员工对此只能表示无声反抗。就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日，正是特区深圳进入“而立之年”。

在深圳孕育和成长的华为，开始步入其发展的快车道。

“就用这10多天假，让我们陪陪家人，让我们的家庭稳稳当当，和家人有感情交流，没有后顾之忧，不是更好地促进工作吗？”李大巍的言语带着伤感。

此前，一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言，希望华为员工能够多一点时间陪伴家人。

华为在海外的员工周文科觉得无助，“为了十几天的假期，放弃年终几万块的奖金，谁都会选择?自愿?申请当奋斗者。”

在受访的多名华为员工中，周伊已经离职，他对原单位依然充满着感情，华为也给他带来了一些无形光环。现在，周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问，不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验，并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养。

凉秋九月已至，深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议**愈演愈烈时，毗邻华为的富士康公司，在企业遭遇史无前例的劳工悲情后，开始北上内迁。■

（本文华为受访当事人系用化名）篇二：华为“自愿”的奋斗者协议

华为“自愿”的奋斗者协议 2010-09-21 申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。

多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。

在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。

在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。

14级以上员工被要求“自愿”签署 2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”

在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个it部朋友已经签了，我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。

李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。

李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。

这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行，“因为他们大多有了孩子，产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍，老员工有房有车，生活稳定，此前，带薪年休假和加班费，他们也基本上没有享受过，所以，首先让老员工签署会比较容易。

几年前，任正非在《华为的冬天》一文中说道，“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡??在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”

“签后奖金5万，不签就只有1万”

华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍，他工作的地方，高层已经全部签完，目前正推向中层干部。

周文科注意到，申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。

而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。周文科说，做了“普通劳动者”，一年也只多出半个月的假期，“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金，甚至更高，而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水，比如签后奖金5万，不签就只有1万。15天将会损失几万元，谁会愿意？

周文科说，这项协议的设立，归根结底，还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前，在第三届apec中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化内涵，“华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”

“每年将有一部分员工会扣去奖金”

在深圳市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”

周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化??”

一语中的，正是此因，华为得以持续发展，“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。

华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在a级，40%～45%在b级，40%～45%在c级，剩下就是d级和e级。d级员工将扣除年底奖金，而e级员工将预示着淘汰。如能获得a级，在经济上就相当可观，b、c级也能过上体面的生活，“在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。”

按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般b级员工奖金算正常水平，a级是b级的～2倍，c级则只剩b级的一半。

周伊对华为收入颇为看好，“想要有好的收入，就得努力奋斗。”否则，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一部分员工会扣去奖金。细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而“加班”处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警惕。2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”

较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之内，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开始加大对加班加点的约束。

加班是重要考核

周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进行评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。

华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点项目。正常加班到八九点，申请不到加班费，“现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。”

受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示，这种加班奋斗，与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄”事件有着内在联系。2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“n+1”的比例给予一定补偿，之后更换工号重新入职。

此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说，“目的是为了让所有员工都能保持一种?奋斗者?的状态。”

从深圳市区前往华为的路上，一块“富士康—华为”的指示牌显得尤为显眼。东边华为，西边富士康，两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇，均建于1988年，掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。

有着类似经历的两名掌舵者，不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日，本刊记者前往华为看到，除了一块巨石上标有“华为”两字，华为厂区门口难以觅到其标识牌。富士康也是同样的低调，不对外开放，却在“跳楼”事件后，跃入公众视野。

其时，富士康集团副总裁程天纵对媒体说，经过分析，发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人，“我们提供机会，让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源，让家庭温情、亲情网来取代我们布置的保护网。” 程天纵向媒体透露，上述举措是富士康内迁的因素之一。另外，过去富士康员工的收入主要来自加班，但现在员工需求已经改变了，集团已定下目标，要让员工的总收入不降反增，且减少其加班时间。“变相强迫加班，违反劳动法” 9月10日，本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作，这（奋斗者一事引起网络讨论）对华为也不利。”他表示，会跟北京同事联系，并向公司领导汇报。随后，一名自称公关公司的张姓女士来电，她对本刊记者说，受华为相关人员委托，向本刊了解详细情况。最后，她告诉本刊记者，华为一直以来和媒体接触甚少。

据相关资料显示，2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第二、三条规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

有法律人士认为，华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。

“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，受访的华为员工对此只能表示无声反抗。

就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日，正是特区深圳进入“而立之年”。

在深圳孕育和成长的华为，开始步入其发展的快车道。

“就用这10多天假，让我们陪陪家人，让我们的家庭稳稳当当，和家人有感情交流，没有后顾之忧，不是更好地促进工作吗？”李大巍的言语带着伤感。

此前，一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言，希望华为员工能够多一点时间陪伴家人。

华为在海外的员工周文科觉得无助，“为了十几天的假期，放弃年终几万块的奖金，谁都会选择?自愿?申请当奋斗者。” 在受访的多名华为员工中，周伊已经离职，他对原单位依然充满着感情，华为也给他带来了一些无形光环。现在，周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问，不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验，并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养。

凉秋九月已至，深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议**愈演愈烈时，毗邻华为的富士康公司，在企业遭遇史无前例的劳工悲情后，开始北上内迁。■

（本文华为受访当事人系用化名）篇三：华为奋斗者协议

法硕讨论题：

由“华为奋斗者协议”讨论民法与劳动法的区别、行政法与劳动法的区别 2010 年 11 月 2 日《中国劳动保障报》刊登了文章《奋斗者：我用时间换金钱》。该文章报道了轰动一时的华为公司的“奋斗者协议”事件。

自 2010 年9 月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者”，以换取公司在年终奖、配股分红、升迁与调薪方面的倾斜。而“奋斗者协议”必须包含以下内容：“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费，自愿放弃陪产假和婚假。”

一、导入（35分钟）了解相关背景资料 1.播放视频（约5-10分钟）--目的简单了解情况，视频方式直观、生动（第1小组）在网上找关于“华为奋斗者协议“的视频，同学负责挑选1-2段认为效果较好的视频，能清楚播放 2.补充华为公司资料（10分钟）（第1小组）

华为公司性质、在我国开设情况，注册情况、注册资本，经营情况，经营业务范围，包括经营利润等

3.奋斗者协议的具体内容（最好能找到全文）和背景（第2小组）

二、讨论（35分钟）

1.从民法角度解读奋斗者协议（第3小组）2.从劳动法角度解读奋斗者协议（第4小组）3.由奋斗者协议讨论民法与劳动法的区别（第5小组）4.引申行政法与劳动法的区别（第6小组）其他同学提问、点评，也可讨论发言

三、老师点评（5分钟）篇四：读《以奋斗者为本》一书有感 没有奋斗就不会有美好未来

——读《以奋斗者为本》一书有感

□ 综合管理部 kyren 在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。

一、华为以奋斗者为本的基本要点

通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。

二、何人可称奋斗者

在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。

华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，??不光讲劳动者??投资者也在奋斗??承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将 华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。

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所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。

三、如何成为奋斗者

虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？

其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。

最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。

《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。这是我此次学习的第三心得。

四、怎样激励奋斗者

任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？

一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。

二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。

三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。篇五：《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感 这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。

说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足，人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点，其中更提到“不能让雷锋吃亏”，对此我深受启发。作为*****负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有很多值得思考的问题。本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们***部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗“火车头”，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，用人所长不求责备，团结一切可以团结的人。努力提升自己职业水平，从而带动部门其他人员业务水平提高，相互学习、相互鼓励。对于具体工作，一定要对部下讲明白，要他做什么，做这件事的标准是什么。在自己职责范围内的工作要敢于承担责任，提高效率。谈管理会引出管理者——干部。本书对干部这个管理中的群体也做了详细阐述，其中涉及干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得我们一线员工学习的，毕竟“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想进步就要向精英看齐,向先贤学习。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

读《以奋斗者为本》华军

华军

企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。

所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。

刻苦学习、修养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循途径。只有培养了洞悉时事的能力，熟练操作的技能，用知识武装了自我；只有具备了嗅觉敏锐、奋不顾身、团结作战、敢于担责的特质；只有敬业献身、无私无畏、自我批判，始终保持使命感和危机感的讲大局讲奉献的人，才是华为公司真正意义上的奋斗者。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

我读了张总写的关于奋斗者的一些阐述后，对我的感触很深。我刚进入公司不久，是个新人，但是却强烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年，刚从学校出来的我，没有太多的思想，没有太多的负担，没有太多的经历，并不了解自己想要什么。以前进入的公司，不会给你培训太多的公司文化企业，所以我从不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接会不多加思考地进入公司尝试。虽然一开始是让我感觉新进公司是不错的，但是那只是表面，过不了多久，原来发觉它不是我要长久呆的。一个公司管理层对你不理不睬，工作没点干劲，同事之间也没有过多的交流合作，让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。

20xx年，是我新的一年的开始。我找到了宇易通科技有限公司。开始我也是不了解这家公司，面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的氛围。部门与部门之间在同个办公室，同事之间更加容易沟通合作。当时让我有想呆在这个公司的冲动。最后我真的留在了这个公司。

2个月的实习期，让我对这个公司有了认识和了解。易流七条价值观:孝敬父母，诚实守信，团结友爱，顾客至上，吃亏是福，永不满足，活在当下。这短短的28个字，让我看到了里面所有包含的东西。你身边的人，父母、朋友、同事、顾客还有自己，都作了一些规范来约束自己应该怎么样去对待这些。父母给我们生命，培养我们长大成人，送我们去学校学习知识，现在在公司奋斗，我们必须要有感恩之心，感激之情。想想，公司领导既然将孝敬父母放在价值观之首，那就是领导也是心系父母，一直在倡导。如果你想到了你的父母，想到了你身边的那些人，那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了，会有一种力量推动你努力工作，誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。

记得在培训企业文化的时候，黄总说过:公司这几年发展，前几年易流刚刚起步的时候，进入公司的员工是辛苦的;近几年易流处于发展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰难;再过几年，易流就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇，我进入到公司也算是有发展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

张总在关于奋斗者的阐述中，写到奋斗者的诠释:第一，对整个社会向前发展做出一定贡献的;第二，能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值;第三，通过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。

另外，易流奋斗者的五点要求，我在反省， 这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的奋斗者呢?

第一点，易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。现阶段来讲，我正在努力地践行易流的七条价值观，我现在也想在公司呆下去，对公司忠诚。不管自己遇到什么困难，都不会跟刚出来工作那会儿一样，动不动就不想干了，辞职走了。现在明白，有不顺就不干的这种想法确实不够成熟，是在逃避。在易流，只有对易流事业的认同和忠诚，才能够继续去践行易流的七条价值观，才能够创造出自己的最大价值。

第二点，易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感。现在我感觉这点做得是不够好，对于工作我还是会有抱怨，没有太多的思考，对于公司发展我该做些什么才能更好地促进发展。有时候遇到繁琐的工作的时候，总会失去耐心，说这个不好那个不好，完全失去激情，不想往下做。接下来，我想我应该转变自己的观念，时刻保持对于工作、对于生活积极、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱，遇事积极思考解决办法。这个才能让自己工作得更好。

第三点，本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。说实话，这一点，我还真的不太理解。或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标，并且朝着这个目标不断地向前，不断努力，最后实现目标吧。这是我的理解，结果为导向也是目标为导向。

第四点，易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进。一直觉得在警觉方面，还是非常薄弱的。工作中，没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。不担心自己哪天的工作做不好，会随时有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不断地有自己的创新，不被人取代，这样才能越来越好。对于公司也是，我们每个员工作为公司的成员，一份子，都要有危机意识，要有创新的精神，不让竞争对手有超越的可能。

第五点，易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这点我觉得跟上面第四点差不多，都是需要先有危机的意识，意识到才会找到解决的方法，不断地专研、学习、不断创新。

以五点奋斗者的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的奋斗者，并践行易流七大价值观。最后实现，从没有背景的人变成有背景的人而努力。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

《奋斗者》是一部值得阅读的书籍，它生动地描绘了主人公的生活和奋斗历程。通过阅读这本书，我深受启发。

这本书的主角是一个名叫李明的年轻人。他生长在一个普通家庭，父母都是普通工人，辛辛苦苦为生活打拼。他并不满足于过着普通的生活，他渴望改变自己的命运。于是，他从小就立下了一个宏伟的目标——成为一名成功的企业家。

故事中，李明终日为了实现自己的梦想而努力奋斗着。他一直努力学习，不断充实自己的知识，提高自己的技能。即使面临困难和挫折，他也从未放弃，他坚信只要坚持下去，终会达到成功的彼岸。他在学校里学到了许多专业知识，毕业后，他决定创办自己的公司。

创业并不容易，李明面临着各种各样的挑战。创业初期，他的公司经历了困难和挫折，资金紧缺、市场竞争激烈等等。李明始终保持着积极的心态，他相信只要坚持下去，努力克服困难，必定能够成功。在这个过程中，他付出了很多努力，不断学习和成长。他勇敢地面对挑战，寻找机遇。最终，他的公司逐渐获得了成功，成为了一家知名企业。

通过阅读这本书，我深受启发。这本书告诉我们，奋斗是实现梦想的必经之路。无论我们出身如何，我们都可以通过努力奋斗去改变自己的命运。正如李明一样，他并不满足于普通的生活，而是勇敢地去追求自己的梦想。他的奋斗让我明白，只有通过奋斗才能实现自己的价值，获得真正的成功。

在这个过程中，困难和挫折难以避免，我们不能因此放弃。只有在困难面前坚持不懈，勇往直前，才能突破自己的极限，取得成功。李明在书中的奋斗历程中，始终充满了挫折和困难，但他从未退缩。他的奋斗告诉我们，困难并非不能克服，只要我们坚持努力，勇往直前，就一定会成功。

同时，这本书也让我明白，奋斗并不是一蹴而就的，它需要我们不断地学习和进步。李明在书中通过不断学习、充实自己的知识和技能，逐渐成长为一名优秀的企业家。这让我明白，只有不断提升自己的能力，才能立于不败之地，开创更加辉煌的事业。

《奋斗者》是一本值得一读的好书。它生动地描绘了主人公的奋斗历程，让人深受启发。通过这本书，我明白了奋斗的重要性，只有通过坚持不懈的努力，克服困难和挫折，才能实现自己的梦想。同时，我也明白了奋斗需要不断学习和进步，只有不断提升自己的能力，才能取得真正的成功。这本书对我的影响深远，让我对未来充满了信心和勇气。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

在认真的阅读了张总关于以奋斗者为本的文章之后，我又忍不住反复的读了几遍，并对奋斗者思想的定义及其实现和意义进行了思考，对于什么是奋斗者、什么是以奋斗者为本以及如何让自己成为奋斗者并实现自己作为奋斗者的价值有了一定程度的认识，在此进行了一些学习心得的总结。

什么是奋斗者？

首先，我们都会问：什么是奋斗者？这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案。

奋斗者是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；奋斗者是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。

人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上奋斗者。所以，我个人理解的所谓的奋斗者就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。

如何成为奋斗者？

明确了什么是奋斗者之后，我们会想要成为易流的一个奋斗者，然而，如何成为奋斗者呢？是只是做好自己的工作就可以么？还是只是努力工作就可以呢？

对于这个问题，张总也给出了很明确的答案，有五点要求。

1、易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；

2、易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；

3、将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。

4、易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；

5、易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

我个人非常认同这几个观点，特别是我们部门最近也是一直再以学习来提升自己对工作和为人处事上的一些观点吧。

对于这几点要求，并不是独立的，其本身就是紧密联系，相辅相成的。其实对从事的工作的认同和热爱的前提就是，选我所爱，爱我所选。只有热爱自己的工作，才会对工作充满激情，才会有强烈的责任感，才会在工作中创造出最大的价值。而要实现价值的最大化，除了需要激情和责任感以外，还需要坚持以结果为导向的行事风格。

海燕经常和我们说的一句话，过程很重要，但是做事更注重的是结果，就像我们在服务的过程中是要做到细心，但我们更要明白是，是否保质保量的处理好事情，如果过程再完美结果没有完成或者说结果不是我们想要的，那也是无功于世，只有目标明确，才会有更大的动力。像我们服务行业，个人素质和态度也是奋斗者的必备因素之一，掌握我们整个公司的服务动态方针和平台的操作使用，并时刻保持危机感，提高危机意识，在提高自身的修养和素质。就像张总说的不是我们的服务有多好，而是竞争对手太落后，如果我们不前进对手必会追上，我们需要不断的学习和吸收他人的长处，改正自身的缺点，做到扬长避短。比如我个人来说，情绪的波动还是比较大，有时还不能冷静处理事情，调整心态问题也不止说过一次，但这些都是还要学习和改进的地方。

如何实现奋斗者的价值？

我在思考，要怎么实现奋斗者的价值呢？我该如何成为一个奋斗者？

作为易流的一名工作人员，我们不仅仅是一名工作者，我更应该是热爱易流的，要以易流的发展作为我最终极目标，努力的把易流推向世界化，这不井井是公司的上述，也是我们在坐各位同仁共同的一个目标，在目标明确的情况下，易流也为我们的工作和发展提供了一个很好的平台，在物质上，易流一定会给予奋斗者丰厚的物质回报；在精神上，易流会倡导建立以奋斗者为本的理念。

在易流我个人是深有体会，我在这是因为相信而看见，因为看见而感动，也是为感动和感激而留下成为易流事业的一位奋斗者，公司是我们的一个大家庭，他给我们营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位奋斗者都富有激情、富有责任感、富有使命感的去进行创造和创新；也给奋斗者们公平感、成就感、认同感和发展的空间。

在这样的条件下，我们应持着公司的服务方针以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，以全面提升公司整体竞争力的经营方针为指导思想，奋斗，奋斗，再奋斗。我相信，不管是管理阶层，还是销售阶层，哪怕是作为一名客服人员的我们，也能成为一名为公司为社会做出贡献的奋斗者，不断地为公司为社会做出更大的贡献。我相信我们一定行，让我们一起携手创造出更好的明天，一起奋斗吧。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢

作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，十分感谢张总带给这样一个交流机会。

首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司带给及时的信息让领导层做出决策。

然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充满了期望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力，潜力越大职责越大，你有这个潜力就应当肩负起使命，就应庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。

之后是对第一：易流的奋斗者首先就应是对易流事业的绝对认同与忠诚，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们务必把公司为家概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。皮之不存，毛将何在，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，就应把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

作为员工，我们就应多自我提高，多涉猎各方面知识，感谢公司带给工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前。

⬢ 奋斗者读后感 ⬢